Comment faire pour prendre conscience d’une Position de vie ?
Avec l’Analyse Transactionnelle
L’Analyse Transactionnelle (AT) permet d’analyser et de comprendre notre perception de notre propre valeur (« Je suis OK » ou « pas OK ») et celle d’autrui (« Tu es OK » ou « Tu n’es pas OK »), influençant ainsi les interactions et les transactions relationnelles.

Source « Positions de Vie » :
L’analyse transactionnelle, appelée aussi AT, est une théorie de la personnalité, des rapports sociaux et de la communication. Créée en 1958 par le médecin psychiatre américain, d’origine canadienne Éric Berne.
Il a introduit dans son livre « Analyse Transactionnelle et Psychothérapie » l’esquisse d’un système cohérent de psychiatrie individuelle et sociale.
L’AT est une théorie permettant d’analyser les dynamiques intrapsychiques (ce qui se vit dans le psychisme de la personne) et les dynamiques interpersonnelles (ce qui se vit dans les relations).
Les Positions de Vie sont des concepts intégrés à l’Analyse Transactionnelle.
Les Positions de Vie, qu’est-ce que c’est ?
En analyse transactionnelle (développée par Eric BERNE), les positions de vie reflètent la perception de sa propre valeur (« Je suis OK » ou « pas OK ») et celle d’autrui (« Tu es OK » ou « Tu n’es pas OK »), influençant ainsi les interactions et les transactions relationnelles.
Il s’agit d’un cadre théorique qui éclaire la perception que nous avons de nous-mêmes, des autres, et de nos relations.
Notre position de vie conditionne notre regard sur le monde et la qualité de nos relations interpersonnelles.
Bien que souvent inconscientes, ces positions orientent profondément nos comportements, nos attitudes et notre communication. Elles ne sont pas figées.
Les applications de cet outil :
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D’aider les Responsables, Managers, Équipes à comprendre les positions de vie des collaborateurs et d’accompagner l’adaptation du leadership,
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De prendre conscience de sa position permettant d’ajuster ses réactions et d’améliorer ses relations.
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La communication (ton, écoute, feedback,..).
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La prise de décision (autocratique, collaborative, passive, bienveillante, timide,..).
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La gestion des conflits (évitement, confrontation, soumission, fuite,..).
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La motivation (reconnaissance, pression, sentiment d’échec, ..).
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